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時間:2017-12-20 14:06 | 作者:天幕大業 | 標簽: 戰略策劃 企業策劃 |
企業管理策劃講求策略,在管理中不斷創新,伴隨融資和營銷的變化而變化,具有極強的企業特性,善于運用管理策劃方法。
 
企業戰略策劃的管理方法
 
點銜接法。崗位之間、部門之間的聯系必須具體化。管理連接需要表格和單證,這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能出現空白。
高效率法。管理行為從發生到結束要盡量簡短。
 
角色可轉換法。崗位不可混亂,但崗位之間應便于相互了解,要提高跨崗在的理解能力,使工作質量有更深層的保證,同時也減少空崗風險。讓每個管理者都能心懷管理全局去完成本職工作,這是企業管理策劃的追求。
 
低成本法。盡量減少編制,靠機制和文化的激勵,使管理系統的人能夠有效提高關注力和持久工作能力。
 
互換性法。企業一方而追求高復合性人才,又要防止由于高級人才的流失幣引發經營?;?。所以崗位職能的集聚與分解需要經常進行。
 
正確執行法。管理的發生來源于決策、服從于決策,決策錯誤時,管理者無權修改。管理行為產生的后果有時具有不可挽回性,要有質量檢驗機制確保管理指令的確切無誤。
 
漸變改革法。管理體制一般不能一次性改變,要在保證經營連續的情況下進行改革,所以,企業管理策劃的時間設計余量要充分,企業管理策劃方案的實施應建立在穩固原管理的基礎上進行。新的管理體系往往需要原有管理中的人去建立,打破管理體系必然要受到來自管理中人的抵抗。企業改制或改造的思路有兩種,即內置法和外量法。內置法是在企業內逐漸加入新生力量,促使企業管理形態從量變到在質變;外置法是在企業現有管理系統之外建立一個理想的管理系統,隱藏創新意圖,在新的管理系統建立后,一次性取代原管理系統。
 
有所側重法。不同規模的企業管理重心不同。小型企業下跳棋,小型企業生存問題是最重要能問題,企業管理不能求全,要以抓住機會為主,不能為了體現管理原則而背上沉重的管理人員包袱;中型企業下象棋,中型企業往往是那些有了穩定的經營領域,有了相對確定的競爭對手的企業,企業的管理功能要齊全,因為管理水平是競爭的主要手段,法制化管理是必須的;大型企業下圍棋,大型企業間的競爭往往是對市場、產業的制高點的競爭,占有先手是主題,戰略制勝是關鍵。

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