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公式规律===一尾中特:文化交流活動策劃企業戰略模式分析

時間:2017-12-19 19:04 | 作者:天幕大業 | 標簽: 交流活動策劃 |
不同的企業在不同的增長時期都有不同的成長戰略,但歸納起來看,這些戰略都趨向了兩個主導方向:一體化戰略和多樣化戰略。這是筆者部分歸納了上千家公司企業而從其擴張階段至全球競爭階段中透析出的,也是為學界普遍認同的。
 
文化交流活動策劃企業戰略模式分析
 
(一) 一體化戰略
一體化戰略是指企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢,根據物資流動的方向,使企業不斷地向深度和廣度發展的一種戰略。一體化戰略主要包含三種戰略:物流反方向移動稱謂后向一體化:物流順向移動稱為前向一體化;對性質相同的企業或產品聯合通稱為水平一體化。其中前兩種合稱縱向一體化,后一種合稱橫向一體化。一體化戰略是企業的一個非常重要的成長戰略,有利于專業細分、高度協作,使資源利用效率和深度提高。
 
1、后向一體化:企業產品在市場中擁有較為明顯的優勢,可以繼續擴大生產、打開銷售。但由于后續原料、零部件供應商等引起的供應鏈中斷或成本過高而影響了企業的發展;這種情況下,企業可以依靠自身資源能力,擴大經營規模,由自己生產原料或配套零部件;或購并相關企業組成聯合體,統一規劃和發展;辟如電視生產企業購并顯像管廠商。
 
2、前向一體化,即與后向一體化相反。生產原材料或半成品的企業,根據市場需要和生產技術各項潛在條件,充分利用基礎性優勢,由企業自己制造成品或與成品企業組成聯合體,促進企業不斷的成長與發展。
 
3、水平一體化的戰略利益主要包括規模經濟、減少競爭對手、較大可能的擴張能力和市場占有率。
規模經濟是水平一體化在收購同類企業而達到的成本和競爭優勢。同時還可以獲得被購并企業的無形資產。由規模而產生的巨型擴張能力使競爭的對手在市場中勢力的削弱會產生參數遞減效應。
 
但水平一體化的成本恰恰也在于規模,即購并后母公司與子公司的管理文化、企業理念的差異造成的管理成本的大幅度上場。而且在北美,政府的法律部門反托拉斯法對巨型企業有明文限制。
 
(二) 多樣化戰略
 
占領新行業、新領域,開拓新市場,避免經營單一的風險,將雞蛋分籃已成為全球通行的戰略,但具體策劃又各不相同。
 
根據現有事業領域和將進入的事業領域之間的相關度,可以將多樣化戰略分為:水平型多樣化、發散型多樣化和復合型多樣化。
 
1. 水平型多樣化。是以現有產品市場為中心,向水平方向擴展事業領域。它有三種類型:A.產品開發型;B.市場開發型; C.產品市場開發型。
 
這種戰略是在現有市場、產品上的變革,因而產品內聚度高,開發、生產、銷售技術關聯大,管理成本沒有增加,比較適用于原有產品信譽高、市場大且極具潛質的大型企業。
 
2.發散型多樣化。雖然依靠現有產品、市場,但是通過開發完全異質的產品、市場使事業領域多樣化。通過技術關系多樣化、市場營銷關系多樣化、資源多樣化等途徑來實現。通過異質性這主要條件而進入新開發的事業領域。
 
3.復合型多樣化。即尋求現有資源沒有明顯關系的新事業的成長機會策略;企業必須重新開展從技術到銷售的投入??梢醞ü釗繾式鴯叵刀嘌?、人才關系多樣化、信用關系多樣化、聯合多樣化等途徑來進入并發展。
 
總而言之,多樣化戰略對于企業的超速成長和可持續性增長都具備不可替代性作用,是必由這路。
 
而多樣化必然帶來不必要的戰略成本負擔。管理模式由行業而定,不同的事業領域都有其行之有效的慣用管理體系,這就在同一企業集團內部造成了文化差異??鑾倚亂滴窳煊蟣囟ㄐ枰蟊氏繞諭蹲嗜タ?,企業的資源必然被分散化使用。所以要在企業有能力選擇業務領域時再三思而后行。同樣企業資源的豐富性也應是多樣化的前提之一。切記“雞蛋分籃”。

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